C’est ici qu’intervient, la co-innovation ou co-développement, une démarche stratégique qui a fait ses preuves et qui repose sur un principe de questionnement et de partages d’expériences. C’est un coaching puissance 10 qui permet de libérer la parole, de mettre son vécu et son expertise au service de l’autre. Il permet d’acquérir la maturité, l’agilité nécessaire pour sortir du cadre et ainsi l’expérimenter au quotidien.

L’objectif ?

Renforcer la cohésion, développer ses pratiques professionnelles, mettre en œuvre le partage collaboratif
dans un cadre bienveillant et « impertinent » pour préparer la transformation de l’entreprise
intraprenariale, collaborative, innovante et intégrative.

Chez CoachingS, nous organisons 6 à 8 séances d’une demi-journée en zoom ou en présentiel afin de prendre le temps d’approfondir et de laisser émerger une posture plus mature.

Après l’exposé d’une situation par un des membres nommé « le client », chacun pose des questions et réagit selon un processus structuré au service de celui-ci. Cela génère une telle dynamique qu‘une solution suffisamment concrète émerge pour le client. Il s’engage à la mettre en place pour partager ses résultats dans le groupe lors de la prochaine session. La réflexion est stimulée, enrichie par chacun.

Prendre le temps de laisser émerger
une posture plus mature.

Cette méthode est source d’apprentissage pour tous. C’est une approche résolument pratique et pragmatique centrée sur l’expérimentation de chacun et une analyse fine du retour d’expérience. L’innovation ne vient pas de cette technique mais plutôt du processus qui fait émerger des questions et des réponses, presque malgré soi, avec le support « multifacettes » et contenant des autres participants. 

Deux chemins divergent dans un bois.
J’ai décidé de prendre le moins emprunté
et c’est ce qui fait toute la différence.

ROBERT FROST