06 20 33 54 03 contact@coachings.pro

La fausse bonne idée des résolutions de janvier

par | 19 01 2021 | Réflexions ...

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

Pourquoi s’imposer une multitude de bonnes résolutions chaque année que l’on ne met jamais vraiment en place ?

Il faut savoir que les résolutions sont tout d’abord une histoire de tradition :

« Les bonnes résolutions sont une coutume de la civilisation occidentale qui consiste, à l’occasion du passage à la nouvelle année le 1er janvier, à prendre un ou plusieurs engagements envers soi-même pour améliorer son comportement, une habitude ou son mode de vie durant l’année à venir. »

C’est parce que cette tradition est ancrée dans nos habitudes qu’il est difficile de ne pas y penser. Elles sont si rarement tenues, qu’elles en deviennent culpabilisantes !

Sont-elles réalistes et véritablement atteignables ?! Il est important de se fixer de nouveaux objectifs. Cela fait du bien, ça motive, ce sont ces pensées positives qui nous propulsent dans la nouvelle année avec engouement.

Pour contrebalancer les effets négatifs que provoque la liste interminable des résolutions, je vous propose quelques exercices, plus concrets, moins pressurisants et viables :

Et si on se mettait moins la pression ?

— 1 —
Posez vos intentions en commençant par une formule affirmative au présent !
Cela aura plus de chance d’aboutir si vous y croyez déjà
plutôt que d’employer le conditionnel.
On remplacera « j’aimerais dire non » par : « j’ose dire non » !

— 2 —
Concentrez-vous sur 3 objectifs maximum
(inutile d’écrire une liste exhaustive de vœux), suffisamment précis et concrets.

— 3 —
Utilisez la technique des 7 pourquoi sur ces objectifs pour vérifier qu’ils ont vraiment du sens.
Par exemple : j’ose dire non ?
1. pourquoi veux-tu dire non ? Parce qu’il est temps que je mette des limites à mes collègues.
2. Pourquoi veux-tu mettre des limites à tes collègues ? Parce que je n’arrive pas à gérer mes priorités …
Et ainsi de suite jusqu’au 7ème pourquoi.

— 4 —
Imagez vos intentions et imprimez-les.
Ensuite, vous pouvez les afficher dans un endroit où vous pouvez les lire tous les jours :
votre salle de bain, votre frigo, votre fond d’écran…

— 5 —
Écrivez-vous une belle carte postale avec vos intentions et demander à un.e ami.e de vous les renvoyer d’ici 3 mois.

— 6 —
En parler à quelqu’un qui compte pour vous et qui pourra vous challenger gentiment.

Nous vous proposons cette expérience pour mettre vos paroles à l’épreuve. Cette discipline, contraignante dans un premier temps, sera tout autant libératrice par la suite.

Il n’y a plus qu’à ! 

 

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

Abécédaire JKL

Continuons notre abécédaire du manager avec avec Juste, Kahout et Leader.

CoachingS Citation inspirante

La citation inspirante du jour …

Abécédaire du manager : Juste, Kahoot, Leader

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Juste, Kahoot et Leader.

Sois sage Ô ma … peur !

La peur est là et bien là ! La peur, sujet tabou, sujet multiple, sujet caméléon. La peur, tel un poison qui s’insinue, s’infiltre, se partage, se transmet, pour envahir et paralyser.

La peur

Démasquons les peurs pour ne jamais la laisser nous diviser. Une vidéo de la Lycra.

Un jour, un livre : Le métier de coach

Présentation d’un livre qui m’a accompagnée pendant des années et m’a fait (re)prendre conscience de certaines questions essentielles à se poser, en tant que coach mais aussi en tant qu’humain.

« Encore un effort ! » Euh, ben non !!!

Parce qu’aujourd’hui, on nous demande « encore un effort » … Comme dans le mythe de Sisyphe, les entreprises et les hommes qui les composent avancent ensemble à la recherche de sens, d’unité et de clarté dans une situation inédite.

Bienveillance vs Compétition

Infographie pour dissocier bienveillance et compétition.

Et si on parlait motivation ?

A votre avis, qu’est-ce qui motive vraiment vos équipes ? Chez CoachingS, la motivation, c’est un sujet qui nous motive !

Guider, Humilité, Impliquer

Continuons notre « abécédaire du coaching » avec Guider, Humilité et Impliquer. Des maîtres mots en Coaching et en Management.

Fabienne L'Heureux

Présidente de CoachingS

Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.

Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.

CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.

06 20 33 54 03

A propos

☉ Bienvenue

☉ Fabienne L'Heureux

☉ Nos coachs et formatrices

☉ Nos références

☉ Témoignages de clients

La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION

Nos Formations

☉ Voyage autour de l'Oser

☉ Innover avec l'intelligence collective

☉ La Qualité de Vie au Travail

☉ Harcèlements : prévenir et agir

☉ Gestion du temps sans stress

☉ Les entretiens de Performance

☉ Les clefs du management

☉ Sur le chemin du leadership

☉ Passer de collègue à hiérarchique

☉ Gestion de crise

☉ Connaissance de soi

☉ Voyage autour de l'Oser

☉ Déployer la collaboration transverse

☉ Cursus | Manager et conscience

Nos Formations

☉ Formation sur mesure

Nos Coachings

☉ Des coachings transformants

Le Blog

☉ Découvrez nos articles

Contact

FABIENNE L'HEUREUX
Présidente de CoachingS

☉ Téléphone

☉ Nous envoyer un mail

☉ 154 rue de Charenton, Paris 12ème

 Nous suivre sur LinkedIn

☉ Infos légales et RGPD

☉ CGV

© CoachingS 2024 | Tous droits réservés | Site réalisé avec 🧡 par Vous & Moi, agence de communication gestaltiste dédiée aux coachs et aux thérapeutes

Pin It on Pinterest

Share This