Faîtes-vous confiance à vos équipes ?

C’est une question que j’aime poser en coaching ou en formation management. La réponse est souvent « oui ».
Ensuite, je pose une deuxième question : Comment évaluez-vous cette confiance ?

Et je me rends souvent compte que les managers ne font pas totalement confiance à leur équipe ! C’est notamment un thème que l’on pourrait aborder avec les entreprises qui hésitent encore face au télétravail … même si elles n’ont plus le choix aujourd’hui.

D’accord pour accorder plus de confiance,
mais pas d’accord pour abandonner
tout contrôle sur mes collaborateurs !

Cette phrase correspond à un état d’esprit que l’on retrouve chez de nombreux managers. Cela tombe bien car, chez CoachingS, nous sommes d’accord avec le fait que la confiance n’exclue pas le contrôle à condition de ne pas en faire excès.

Les freins sont surtout psychologiques.
Certains patrons associent régulièrement le télétravail à une perte de contrôle et de pouvoir. La vraie question réside dans la capacité à oser faire confiance à la maturité et aux compétences de ses collaborateurs, il faut apprendre à se reposer sur eux.

Le télétravail ce n’est pas facile, peut-être, mais c’est possible !
À condition d’instaurer certaines règles de bon sens qui permettront de trouver un équilibre entre l’hyper-contrôle et la confiance :

— Etre authentique

— Co-définir une charte de collaboration : Discutez avec vos collaborateurs et rédigez ensemble vos règles pour encadrer le télétravail

— Créer du lien avec son équipe : Rencontrez-les afin de vous écouter mutuellement. Le respect des besoins de chacun est essentiel dans vos échanges. Ainsi, vous pourrez ajuster cette charte régulièrement, évoquer les points positifs et les axes d’amélioration de celle-ci.

— Établir des objectifs : À distance ou pas, c’est une base indispensable

Vont-ils vraiment travailler ?
La réponse est « oui » !
Vont-ils être efficaces ?
La réponse est « oui » ! Même au-delà de ce que vous imaginez.

La confiance se tisse petit à petit.

93% des managers et 83% des salariés
constatent que les télétravailleurs sont aussi efficaces,
sinon plus, lorsqu’ils travaillent de chez eux.

ETUDE OPINIONWAY DE 2014

La seule vigilance ? C’est l’abus, le « no-limit » entre la vie pro et perso, mais cela n’existe-t-il pas déjà en présentiel ?

En fait, il n’y a qu’un seul moyen : c’est manager !
Collaborez de manière agile, communiquez de manière authentique, rencontrez vos collaborateurs autrement.
Prenez de leurs nouvelles au quotidien, surtout en cette période si particulière. Ne vous déchargez pas sur eux de la pression subie de la part de votre hiérarchie ou liée au contexte. Prenez de l’assurance et soyez sincère et générez naturellement cette confiance.

C’est ce que nous proposons, entre autre, aux managers qui doutent encore de l’efficacité du télétravail.

Alors ? Ca vous tente ?

Nous offrons, avec Yasmine Verollet, 2 sessions de formation gratuites : BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE ⤵︎

A bientôt !
Fabienne L’Heureux

BOOSTER VOTRE MANAGEMENT À DISTANCE

Le principe :
Un partage de pratiques pour booster votre management à distance
autour de 3 thèmes :
Votre organisation — La motivation (de vos collaborateurs, et la vôtre) — Les alertes

BOOSTER 1
avec Fabienne L’Heureux
—
21 octobre 2020
27 octobre 2020
30 octobre 2020
—
de 16h00 à 18h00

[ 10 participants maximum ]

BOOSTER 2
avec Yasmine Verollet
—
26 octobre 2020 (de 10h00 à 12h00)
30 octobre 2020
05 novembre 2020
—
de 14h00 à 16h00

[ 10 participants maximum ]