Dialoguer, Ecouter, Feedback
Fabienne L'Heureux
Présidente de CoachingS
Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.
Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.
CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.
Continuons notre abécédaire avec Dialoguer, Ecouter et Feedback. Des maîtres mots en Coaching et en Management.
Ici on reprend les bases, des bases qui nous permettent de créer du lien, réfléchir et faire réfléchir, grandir et faire grandir.
J’ai commencé par écrire un premier jet avec Déléguer, Écouter et Fédérer.
Au fur et à mesure, je me voyais écrire des lignes tellement dites et redites, si évidentes, que j’ai décidé de marquer cet Alphabet avec encore plus d’évidence : la communication.
Qui ne sait pas communiquer, ne sait pas manager !
Qui ne sait pas communiquer,
ne sait pas manager !
DIALOGUER
Depuis quand date un vrai dialogue avec vos collaborateurs ?
Depuis quand avez-vous eu un face à face, qui n’était pas l’entretien annuel (obligatoire et imposé par les RH) avec votre hiérarchique ?
Un dialogue qui permet de créer une bulle nécessaire pour prendre du recul indispensable à ce quotidien, parfois abrutissant, et sentir un peu moins sa solitude.
Le dialogue permet de créer le lien fondamental, de construire la confiance qui nourrit la relation adulte — adulte.
ÉCOUTER
Qu’avez-vous réellement retenu de votre réunion de tout à l’heure ?
Qu’avez-vous assimilé de votre entretien d’hier avec le nouvel arrivant ?
Étiez-vous vraiment présent.e lors de ce rendez-vous ? Peut-être aviez-vous votre attention focalisée sur autre chose.
Le jugement, l’interprétation ou l’envie de trouver une solution peuvent nous empêcher d’entendre. Complexe et difficile à maîtriser, l’écoute exige de la patience, de la tolérance et un excellent sens d’analyse et de synthèse.
FEEDBACK
C’est la base. Une base simple. Un fait. Un ressenti. Une proposition. Qui permet à votre interlocuteur de valider ce qu’il a fait. D’être rassuré sur sa direction et surtout d’être valorisé par vos paroles.
C’est un acte capital qui ne prend pas beaucoup de temps et qui vaut son pesant d’or.
Alors ? Dans votre pratique de manager … quelles places prennent ces 3 mots ?
Fabienne L’Heureux
Fabienne L'Heureux
Présidente de CoachingS
Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.
Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.
CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.
A propos
☉ Bienvenue
☉ Fabienne L'Heureux
☉ Nos coachs et formatrices
☉ Nos références
☉ Témoignages de clients
La certification qualité a été délivrée au titre de la catégorie d'action suivante :
ACTIONS DE FORMATION
Nos Formations
☉ Voyage autour de l'Oser
☉ Innover avec l'intelligence collective
☉ La Qualité de Vie au Travail
☉ Harcèlements : prévenir et agir
☉ Gestion du temps sans stress
☉ Les entretiens de Performance
☉ Les clefs du management
☉ Sur le chemin du leadership
☉ Passer de collègue à hiérarchique
☉ Gestion de crise
☉ Connaissance de soi
☉ Voyage autour de l'Oser
☉ Déployer la collaboration transverse
☉ Cursus | Manager et conscience
Nos Formations
☉ Formation sur mesure
Nos Coachings
☉ Des coachings transformants
Le Blog
☉ Découvrez nos articles
Contact
FABIENNE L'HEUREUX
Présidente de CoachingS
☉ Téléphone
☉ Nous envoyer un mail
☉ 154 rue de Charenton, Paris 12ème
Nous suivre sur LinkedIn
☉ Infos légales et RGPD
☉ CGV
© CoachingS 2024 | Tous droits réservés | Site réalisé avec 🧡 par Vous & Moi, agence de communication gestaltiste dédiée aux coachs et aux thérapeutes