ABC du manager
Fabienne L'Heureux
Présidente de CoachingS
Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.
Sa conviction : l’évolution des potentiels humains de l’entreprise sont gages de succès et de pérennité pour celle-ci.
CoachingS est un organisme de formation agréé Datadock.
A … Animer
B … Bienveillance
C … Confrontante
Comment réussir à mixer la Bienveillance avec la Confrontation ?
Pour qu’une animation soit vivante, punchy et efficace, le manager doit pouvoir oser dire et tout dire au bon moment à son ou ses collaborateurs.
Confronter quelqu’un, c’est le mettre en face de sa responsabilité d’adulte. On se retrouve face à son propre courage managérial. La peur de blesser est souvent un bon prétexte pour ne pas oser dire. C’est lui permettre d’assumer ses décisions et ses actions. Lui permettre d’oser dire non, lui permettre d’évoluer.
En tant que coach, je fais parfois face à un vide « hiérarchique » et on peut nous demander, de manière implicite, de combler cette lacune.
Le rôle d’un coach n’est pas d’être un manager de transition mais plutôt de rétablir l’équilibre et de permettre à son coaché de faire des demandes à son propre manager et d’animer son équipe en toute bienveillance.
Parce que tout se dit si le lien est construit, si vous savez faire vivre la relation.
La fameuse Communication Non Violente est une manière de pouvoir se dire : quels sont les faits ?
Quelles sont mes émotions (qu’est-ce que je ressens ?) Quels sont mes besoins ? Quelles sont mes solutions ?
Tout peut se dire si le lien est construit !
A bientôt !
Fabienne L’Heureux
Fabienne L'Heureux
Présidente de CoachingS
Fabienne L’Heureux est coach de dirigeants, formatrice professionnnelle et superviseuse de coachs et de manager.
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